Clic Aqui para ver mas artículos | | Dirección de la empresa - de obstáculo oriented | Por: Stephan Szugat |
Dirección de la empresa simple y en vigencia
En cada empresa, a cada vez, hay one or more obstáculos, que tienen influencias a la situación de comercial. La empresa - de obstáculo oriented a la que la dirección tiene el propósito temprano sigue de forma paralela los obstáculos y retirarlos, admitir un grado óptimo del desarrollo de comercial. Saber en cualquier momento, de qué falta una empresa y poder hacerlo/serlo añaden las cosas faltantes, son hoy una ventaja de competición determinando. Los obstáculos pueden serlo, por ejemplo.:
Ganancias de ventas bajas
Cuentas por cobrar de cuentas merecidas o vencidas altas
La liquidez baja (efectivo disponible, etcétera.)
Cantidad alta de las responsabilidad
Número bajo de clientes
Demasiados nuevos clientes
Utilización demasiado de gran capacidad
Administración defectuosa o dirección
Y mucho más.
Éstos el ejemplo muestra que los obstáculos no sólo tratan de las circunstancias negativas sino también pueden ser aplicable al acontecimiento de comercial seguro. Si una empresa trata sobre muchos nuevos clientes, esto resulta en nuevas órdenes, que resultan en las otras circunstancias, de la misma manera que un exceso posible en la utilización de capacidad. En caso de que el exceso de la utilización de capacidad se queda para una vez más larga, esto podría resultar en una empleado motivación más baja, debido a una crisis económica en el ambiente laboral dentro de la compañía, que podía resultar en less qualtiy del trabajo llevar a cabo entonces/luego.
Debido a un sistema de señalamiento en el momento oportuno muchas compañías tienen cuidado de llegar al desarrollo de comercial deseado. Sin embargo, un análisis regular de costos o los informes anuales no son enough controlar una empresa hoy. En los los mercados dinámicos de hoy estas evaluaciones son demasiado statical, demasiado orientado en el pasado comercial el desarrollo, que había sido conseguido. También la contabilidad de costos solamente indica lo que ha ocurrido en el pasado. La dirección verdadera en la que una empresa está corriendo no podía ser vista.
Suponga que una empresa sea un automóvil. Si usted se sentara en un automóvil, ¿le gusta (a usted) recibir la información de los instrumentos de los último año o mes? Probably not. Le gustaría (a usted) tener información verdadera sobre el contenido de tanque de combustible, la temperatura de refrigerante y mucho más. La dirección de la empresa - de obstáculo oriented exactamente debe traer la información más importante y verdadera sobre una empresa a usted, incluyendo así que - llamó señales de alerta avanzada (salas de emergencia de abenetis de captura de pantalla - la diagrama).
¿Datos oriented al pasado para advertencia de - temprano - sistemas?
Uno advertencia de - temprano básico - el sistema necesita los datos que no están orientado al pasado, de la misma manera que de la contabilidad de costos o - / mes de año - - de final closeings. Necesita los datos de indicadores tempranos tan - llamar, que tiene que ser recogido de áreas diferentes de una empresa. Por supuesto, las cifras de las finanzas y la departamento accounting pertenecen en uno advertencia de - temprano - el sistema, pero solamente tienen un papel subordinado, porque están orientados al pasado.
En la actualidad el señalamiento debe indicar la situación actual de una empresa. En muchas empresas debido a las que el gasto del tiempo para el señalamiento aumentó considerablemente, el la inundación de la información de hoy. Añade a esto exasperantemente, ser la selección de las proporciones de la empresa muy relevantes, que admiten una visión general apropiada de la situación de la empresa verdadera. Demasiado a menudo los informes están preparados, que no son percibido por alguien, atribuible a la falta de declaraciones necesarias sobre el desarrollo de la empresa.
Ya hay sistemas de - de proporción de - de la empresa demostrados, que las empresas solamente tienen que prevalecer. Get en el automóvil otra vez, imagine que usted tiene solamente un instrumento en frente de usted, que muestra el valor "35". ¿Qué significa esto? No es identificable cuántos el combustible existe, cómo es la temperatura del refrigerante o cómo rápido es la conducción, etcétera el automóvil.
En este ejemplo usted podía reconocer la expresividad pequeña de solamente una proporción de la empresa. Demuestra que la importancia use las proporciones de la empresa correctas, que deben tener una conexión a sí y que tiene un origen temporal diferente. Sin embargo, muchos sistemas de proporción de la empresa están principalmente basado en los datos que nacen del pasado.
Esto se cambia al problema a menudo, esa información inmediata no está disponible, para demostrar la situación verdadera de una empresa. Sin embargo, todavía hay la alternativa, para reducir el período del pasado. ¿Cómo sería con una semana en lugar de analizar los datos de la empresa cada 4 semanas? Esto resultaría en el hecho de que usted podía actuar algunas semanas antes, si algo debe correr un poco inclinedly.
Solamente pocos a los que los datos son necesitados reciben una evaluación informativa. Este es similarmente with un automóvil otra vez. Si usted está conduciendo con su automóvil, usted solamente recibe un número pequeño y bien - elegido de la información y tiene una fotografía verdadera de la situación sin embargo. ¡Esto es también posible para las empresas, también!
Como un automovilista recibimos solamente una fracción de los datos que es adquiridos por el sistema del automóvil, y sólo éstos a los que la fracción de la información es suficiente para nosotros llegan al destino deseado. When viajar generalmente estamos bien preparados, pero el principio de los preparativos está a menudo descuidado en la operación de la empresa. Cuando es with el viajar, el objetivo final tiene que ser dicho por la dirección de la empresa evidentemente. Esto podía ser hecho teniendo alisar los datos disponibles. Solamente por / de meta las divergencias de comparación verdaderas del desarrollo de comercial serán reconocidas.
Desafortunadamente, muchas pequeñas empresas renuncian a los datos de plan al uso. Además, no es aproximadamente, cortar los datos de plan en los artículos más pequeños, pero solamente conseguir una imagen preliminar, el lo que la empresa va a conseguir. Es completamente posible dirigir una empresa a base de las cifras del año previo, sin embargo, usar estas cifras, el desarrollo de comercial anterior debe ser tardado into consideration. Así que las cifras del año previo deben ser mejorado para concordar con los nuevos objetivos. Y terminar ser los datos de planificación y la base para un riesgo de operaciones de que la dirección es colocada. Apacígüese si es más importante saber los obstáculos verdaderos en la operación de la empresa.
¡Reconozca los problemas y actúe!
Uno de los factores más importantes en la dirección de la empresa es el reconocimiento temprano de los problemas y potentials. Hay obstáculos en cada empresa, que podía tener resultados serios. Los apuros pecuniarios podían resultar en la quiebra por ejemplo. Por lo tanto los síntomas deben ser reconocidos temprano, in order girar una crisis posible y asegurar el porvenir de su empresa. También para usar potentials disponibles los análisis regulares deben ser hecho. En la actualidad productos y servicios no podían ser vendidos para siempre, porque los ciclos de producto se ponen más breves y más breves debido a el dinamismo del mercado. El reconocimiento y el desarrollo de potentials son excepcionalmente importante, para evitar perder la base ya conseguida de una empresa.
Sobre el Autor:
Stephan Szugat es fundador de abenetis que un servicio - de Web basado en sobre las soluciones de dirección de la empresa que se concentra en el núcleo necesita de la dirección de la empresa. Esto incluye el análisis de operaciones y estratégico especialmente temprano - el reconocimiento - sistemas, conocimientos - la dirección y otros servicios para mediados de - pequeño dimensionaron empresas. Ha aproximadamente. Experiencia 15 años en las finanzas y área accounting de compañías del tamaño diferente y de industrias varias. Http://www.abenetis.com
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