Click Aqui para ver mas articulos | | 20 la pequeña empresa da propina, para el éxito | Por: Dave Ryan | Éstos son sólo algunos consejos generales para guardar in mind cuando usted diseña / opera su pequeña empresa:
1. Tome la época para explorar y comprenda whether or not usted es compatible con dirigir nuestra propia empresa. Algunas personas son simplemente más felices y mejor económicamente sobre the other final del cheque salarial.
2.Get que su anuncio personal financia por orden. Antes de que usted salte al mundo de capacidad empresarial, consiga sus propios temas de dinero alineados.
3. Escoja su segmento. Muchos empresarios pequeños tienen éxito en empresas que no son hardly único o innovativas. Tome la acción de sus destreza, intereses, y historia de empleo para escoger la empresa que es mejor adecuado para usted.
4. Beneficiese de su plan de la empresa. El ejercicio de crear un plan de la empresa es lo que paga los dividendos. Responda a las preguntas duras ahora antes de que el metro empiece a funcionar.
5. No piense que usted necesita a banqueros e inversionistas en el principio de su empresa. La mayoría vasta de pequeñas empresas es bootstrapped.
6. Adquira el fondo correcto. En los meses tempranos y los años de su empresa, usted tendrá que adquirir muchas destreza. Adquiera el fondo que usted necesita para supervisar todas facetas de su empresa bien, pero determine qué tareas debe subcontratar usted o contrate a empleados.
7. Recuerde que nada ocurre hasta que una liquidación es hecha - ¿cuántos buenos productos no se van ningún lugar porque no alcanzan los estantes? Las ventas mueven su empresa. Usted necesitará un buen plan de mercadotecnia de vender su producto o servicio.
8. Usted tiene que ver a un cliente para saber uno. N o importar cómo ocupado usted es, pase al menos 25 % de su tiempo con clientes. Usted no puede tomar la decisión de la empresa correcta sin comprender su punto de vista.
9. Resuelva los problemas de sus clientes. La mejor manera satisfacer a sus clientes no les es vendiendo productos pero dando las soluciones a sus problemas. Hay una diferencia grande.
10.Quality tarda los minutos para perder excepto muchos años recuperar. La calidad no es un destino, es un viaje nunca ending. Después de que usted se ha apartado del sendero de la calidad, su viaje tal vez desviar del tema para siempre.
11. Expresa la rentabilidad primero, recompensar segundo. En pequeñas empresas, la rentabilidad debe venir primero. Find out cómo medir su flujo de fondos y comprenda las proporciones financieras fundamentales.
12. Contrate a partidarios. Si usted piensa crear una empresa en crecimiento, su servicio de number un es montar un fenomenal equipo de empleados.
13. No lo haga a solas. Encuentre tal ayuda de semejantes de la pequeña empresa, un consejero, incluso asociaciones de comercio. Pueden ayudar tomar un poco de el ensayo y error de empezar su empresa.
14. ¡Los vendedores son parejas también! Trate a sus vendedores como clientes y observe su sociedad colectiva crecer.
15. Utilice beneficios. Comprenda cómo suministrar seguro y otros beneficios para sus empleados y corte su liquidación de impuestos al mismo tiempo.
16. Haga caso omiso de los asuntos reguladores en su peligro. Los gobiernos federales y públicos, y locales requieren licencias, matrículas, y permisos. Obedézcalos o enfrente perder su empresa.
17. Sepa los derechos tributarios. Invierta en comprender los asuntos de impuesto que afectan su pequeña empresa.
18. ¡Son las personas! Whatever pasar a una pequeña empresa ocurre at the hands of las personas que trabajan en él(ella/eso). La evolución de la empresa es un resultado de sus esfuerzos.
19. Rápido, bueno, barato. Escoja ninguno dos. El problema serio aguarda a aquellos que intentan ser all tres en el lugar del mercado. Cíñase a qué hace mejor usted.
20. Desarrolle una pasión para aprender. Cuando su empresa crece, usted tiene que cambiar y crecer al mismo tiempo que él(ella/eso). Una cosa en común puede ser encontrado en todos empresarios prósperos y ésa es una pasión para aprender.
Sobre el Autor:
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