Click Aqui para ver mas articulos | | Cheryl Rickman entrevista | Por: Damien Senn | Cheryl Rickman cuesta - de CherryJam a su propio grupo de empresas con su pareja James en Hampshire. Su primera compañía WebCritique a la que una telaraña que copywriting y comercializar consultancy, ayuda a otras empresas mejora su presencia en línea y Cheryl provee talleres a empresas locales sobre estos asuntos. WebCopywriter fue llevado de WebCritique y suministra el material de Web para empresas pequeñas y grandes igual. Sus clientes incluyen AnitaRoddick.com, Wessex de enlace de la empresa, Motorola y Microsoft. La otra empresa principal de Cheryl es la revista de música en línea independiente más grande del R.U. - ilikemusic.com.
Cheryl ha sido una escritora independiente durante los nueve años anteriores, escribiendo sobre los asuntos de la empresa para mejor empresa e revista de Works de Internet, y entrevistando a dirigentes de la economía y celebridades de música. Además de escribir el cuaderno de ejercicios de - up de inicio de la pequeña empresa, que tiene un prólogo por dama Anita Roddick, Cheryl es escritora de panfletos, 111 que gana las maneras de promocionar su sitio web con éxito y 127 miembro ideas on crear un sitio web premiado y ha sido un juez en los premios de la excelencia de Web de Hampshire durante los dos años anteriores.
La entrevista
DS: ¿qué inspiraba que a usted persiguiera un sendero de entreprenerial y en particular qué inspiraba que a usted escribiera el manual de la pequeña empresa?
Cr: bien, nunca era las "Paquetes de venta de dulces" clase de patio de recreo empresario en ciernes en la escuela, y mi sueño principal era hacerse un escritor independiente, pero en algún lugar en la parte posterior de mi mente me gustaba la idea de dirigir el mío business, algo pequeño y (- de - I dare decir - él) controlable. (Sé que las empresas más pequeñas son a menudo harder se las arreglar debido a la falta de las personas delegar las tareas a ahora).
Sin embargo, eran principalmente la circunstancia que llevó que a mí empezara -, y el soporte y el estímulo de mi pareja, James. Y pienso que es ese - de circunstancia que crea a empresarios. The majority of - de identidad hecho tipos es personas corrientes que hacen las cosas raras.
También, supongo que un poco de mi "Espíritu empresarial" vino de mi mamá. Falleció en 1991 cuando era sólo 17. Y, para poder con la trauma y la pérdida, empecé a llenar mi vez con tratar de promover mi carrera de letra. Años después de su muerte, una de los mejores amigas de mi madre me dijo que esa mamá creyó que dirigiría my own empresa algún día siempre. No tenía ninguna idea de que pensó eso hasta algunos años en mi primera empresa, pero eso me dio la inspiración que necesitaba para pensar en escribir mi libro. Habiendo tenido éxito en los negocios a través de una combinación de la determinación y my own ensayo y error, anhelaba escribir un libro que brindaría la perspicacia y el estímulo a empresarios jóvenes como mí que soñaron con dirigir su propia empresa, pero no tenían la idea más pálida dónde empezar. En última instancia, el cuaderno de ejercicios de - up de inicio de la pequeña empresa es la culminación de ese sueño.
DS: ¿usted tuvo ninguno ayudar se preparar WebCritique su primera compañía o usted estaba go it alone?
CR: en relación con el consejo recibí ayuda y orientación de mi organismo de la empresa de Local, pero conseguí la mayor parte de la información que necesitaba de la Web. En relación con finanzas mi banco personal me giró para un préstamo de la empresa así que puse una nueva cuenta - gran mientras era libre, pero no tan útil ahora no lo es. Escoger el banco de la empresa correcto es una decisión crucial y digno del tiempo de gasto on. Soy con Lloyds pero no recomendar un banco que es los directores de la empresa son difficult get hold of y no ver el período fotografía más grande de - más largo. Mi libro incluye las preguntas para preguntar a bancos, y usted puede comparar bancos del R.U. en www.bba.org.uk o www.moneyfacts.co.uk
DS: ¿qué era el desafío más grande que usted enfrentó in traer su idea a la consecución? ¿Cómo fue superado?
Cr: el primero era desafiar my own suposiciones sobre whether or not podía hacerlo. Todo el mundo tiene algún elemento del miedo entrar en él(ella/eso) por primera vez, pero tenía such un gran mecanismo de soporte en mi novio James, que alimentó my own creencia en mis ideas y capacidad. El segundo desafío y probablemente el obstáculo en curso más grande que es compartido por la mayoría de las pequeñas empresas son financiación y flujo de fondos. Encontrar capital de - up de inicio era far from fácil así que me puse en marcha con una cantidad mínima. Es indudablemente más fácil prestarse más grande que las cantidades pequeñas sumas. En los primeros días también descubrí que conseguir que clientes paguen a tiempo era un desafío. Ahora esto es less de un problema, pero todavía es una regla general de que el más grande el cliente, el más largo que tomarán para pagarle (a usted). Otro desafío en curso es encontrar el balance en relación con el tiempo pensante. Pienso principalmente en las empresas y lo lo que está ocurriendo entre ellos, y tengo que encontrar una manera de apagarse más frecuentemente.
La conclusión es que, como un empresario, usted tiene que desafiar a usted mismo bastante con regularidad y estar abierto a ese concepto. Usted va a tener que entrar en territorio unchartered y hacer algo que es extraño a usted y su skillset a menudo, pero eso es lo que ocurre cuando usted lleva muchos sombreros. E indudablemente, sobre - de inicio arriba como un proprietario único, usted es el recepcionista, el departamento de mercadotecnia, Doctor en Medicina, empresa de satisfacción, equipo de ventas. Usted lleva todos los sombreros así que ser desafiado diariamente se hace parte y paquete de la vida como un empresario.
Finalmente - se dar cuenta de que usted podría tener que depender de otros que no comparten su visión / sueño y quien puede / will hacer/ser él dejar a usted es un desafío de aceptar y vencer. En cuanto usted encuentra a proveedores confiables e impresionantes en los que usted puede confiar, de un fenomenal promotor inmobiliario de Web a un fenomenal proveedor de tarjeta comercial, usted aprende a seguir con ellos.
DS: ¿qué lo hace más orgulloso de sus logros empresariales?
Cr: el libro lo hace porque es algo tangible el que puedo recoger y la voz "Asiente con el! ¡Hice esto!"
Debo admitir, soy a menudo tan ocupado que solamente rara vez paro para "Oler las rosas" y aprecio qué estoy consiguiendo. Esto es una lección en sí que tengo que aprender a hacer más y es indudablemente algo que sugiero que los otros hagan en mi libro. Las personas (yo mismo incluído) deben poner en una lista sus logros más frecuentemente. Algunos libros asesoran para hacer esto diariamente, escribiendo mini logros de -.
Supongo que los acontecimientos principales que me hacen se sentir orgulloso de mis logros lo son:
Las amistades y los contactos que he adquirido desde se embarcar en mi viaje empresarial, incluyendo a algunas "Celebridades" como Anita Roddick y Wendy James, entre otros, más un whole anfitrión de las personas que son part of las mismas redes en línea como mí (como ecademy.com y víspera de Digital) que me inspiran y me hacen se sentir orgullosas. El pueblo a quien me he las arreglado para entrevistar tanto en el mundo de los negocios y el mundo de música me hace se sentir orgulloso. Aprender es tan importante en la vida, y estar capaz aprender de aquellos que están "Viviendo el sueño" es importante.
Saber que todavía estamos haciendo él y somos más fuerte than ever me hace se sentir orgulloso, con me gusta la música (www.ilikemusic.com) nos ha tardado cuatro años, pero estamos en un punto donde un poco de el pozo más grande - conocidas marcas y compañías que han gastado ollas de efectivo pero con los resultados mínimos se están dando cuenta de nosotros ahora y pueden ver nuestras fuentes de fortaleza ahora. Tenemos valía cuatro años del fenomenal contenido, los contactos y el tráfico ahora y estamos listo para llevar el solar al próximo nivel, pero no hemos fork oficinas o torrentes de personal sobre el flash. Y con Copywriter de Web es gran que el empresa "WebCritique" original ha crecido orgánicamente en esta área de segmento de la letra para la telaraña. El hecho de que todas empresas se van todavía me hace se sentir orgulloso.
DS: ¿cómo financió su empresa en realidad para conseguirlo del suelo usted?
Cr: WebCritique fue lanzado con sólo una cantidad pequeña de my own ahorros, plus un 1500 préstamo bancario de £. Mi banco de préstamo personal me refuse para un préstamo de la empresa así que puse una cuenta de la empresa en otro lugar. También vendí mi automóvil. Desde entonces he financiado la empresa sobre el flujo de fondos, plus sobregiros y préstamos ocasionales, que son también la caja para me gusta la música, que es completamente - de identidad financiado. WebCopywriter costaba el cero cuando el diseño fue hecho en casa.
Deseo que había más efectivo fácilmente asequible a las subvenciones a pequeñas empresas en todas áreas: tanto prósperas como áreas bajo - confidenciales.
DS: ¿qué atributos piensa usted hacer a un empresario próspero?
Cr: eso es una cuestión dura porque hay tantas variables que se van hacia hacer una empresa trabajar en realidad; de personalidades y personas a la viabilidad de una idea, estado del mercado y, a menudo, las circunstancias fuera del control de un empresario. Cuando digo en mi libro, "Indudablemente, no hay ninguna elíxir empresarial que usted puede rápidamente beber para hacerlo automáticamente exitoso (except su propio - de casa hizo la pasión que - alimentó uno). Pero usted puede preparar que a usted mismo coja las oportunidades y lo haga ocurrir para usted.'
Sin embargo, si tuviera que poner en una lista los atributos que would hacer la vida empresarial controlables, diría, usted necesita la energía, la pasión y para ser - dedicado y grueso pelado. Usted tiene que poder poder con times cuando su vida social se verá afectado. Usted debe ser un fenomenal comunicador y alguien que disfruta la conexión en red, ser él cara a cara o en funcionamiento. Pero probablemente más atributo de tecla es el deseo de aprender. Eso incluye aprendizaje de los errores.
En mi libro hablo a un pueblo de variedad de Anita Roddick y Stelios a Simon Woodroffe, entre otros. Todos me dijeron ¡qué importante escuchando y aprender es como un empresario. Y, tan pronto como usted piensa que usted sabe it all, usted es historia como una empresa. Como un jefe, si los empresarios pequeños pueden recordar que sólo porque empezaron la empresa no quiere decir que lo saben más sobre la mercadotecnia que el tipo de mercadotecnia, empresas prosperarían más fácil. El aprendizaje debe ser un esfuerzo ininterrumpido así que una capacidad y el interés en aprendizaje son un atributo crucial para cualquier empresario.
DS: ¿qué cree usted ser los elementos necesarios para un riesgo de la empresa tener éxito?
Cr: buenas personas. Usted necesita las personas correctas trabajar con usted, sea eso en relación con sociedades colectivas o personal. Son el alma de su empresa así que usted tiene que valorarlos y funcionarán bien. Como Mike Southon dice en el empresario de Beermat "Las personas compran de las personas.' Así que asegurar que personas que trabajan en usted comparten su visión y pueden servir a sus clientes por lo menos en una manera que ellos mismos desearían ser tratados, es el primer paso.
Usted tiene que planear, cuando es más fácil ser apasionado con conseguir algún sitio si usted sabe dónde usted se está dirigiendo y cómo va a llegar allí usted. Además efectivo - la circulación puede acabar con empresas así que es importante saber qué ir a estar viniendo dentro y fuera de la empresa constantemente. Otra vez, estar expuesto a aprender es un elemento de tecla. Muchas empresas fallan porque aquellos que mueven la empresa son atrapados trabajando en "En" la empresa por eso, en lugar de "Sobre" la empresa, que no pueden implementar los cambios, encontrar el tiempo de aprender o se quedar creativo o on the ball. Ése es por qué planear y contratar a las personas correctas con las destreza complementarias a las que usted puede delegar son los factores de éxito esenciales.
Éstos son sólo algunos de los elementos incluido en mi lista de verificación de - up de inicio que aparece en el libro después de que la organización local llamó: las lecciones de jefes listo: historias de éxito, los errores y las máximas puntas
DS: ¿cómo el elemento esencial alcanza en el que usted ve una educación de la universidad consiguiendo el éxito como un empresario?
Cr: no esencial. I fue a la universidad to a) hacer mis padres orgullosos la b) la demora la posibilidad de trabajar en algunos más años y c) porque con unos Levels de - leer el Guardian media me di cuenta de todo los trabajos que quería estar capaz hacer eran solamente abierto a los diplomados. Para mí, aunque end up sobre ganancias más bajas o similares a muchos de mis semejantes, tuve que ser un diplomado para conseguir mi editorial y posturas de letra. Sin embargo, habría aprendido mucho más si d de i' entrado en unos editores y work mi manera hacia arriba. Creo que la experiencia laboral vale mucho más (justo como algunas personas a las que envié mi currículum vitae como un diplomado creían). Y encima de todo, mi pareja James es más empresarial que mí (y tiene el obsequio de la charla, es mayor cantidad confiada, etcétera). No fue a la universidad así que eso demostraba mi idea que la educación de la universidad no es definitivamente esencial in conseguir el éxito de la empresa. Efectivamente, mi título de BA (Hons) en medios de comunicación con estudios culturales may well haber dificultado a mí en algunos aspectos. Podía haber estado trabajando ese entonces y ahorrando para financiar my own empresa. Y, si usted mira a las personas más prósperas en la empresa del R.U., la mayoría de ellos no fue a la universidad let alone la universidad. Richard Branson, Simon Woodroffe....
DS: ¿qué son las tres lecciones más importantes que usted ha aprendido sobre empresa y capacidad empresarial?
Cr: 1. Todo siempre coge longer y cuesta más que usted piensa sí (incluso cuando usted es bastante severo con su planificación).
2. Vaya con su sentimiento visceral. Aprenda cómo sentir lo que ése es y vaya con él(ella/eso). La responsabilidad para con usted así que usted tiene que conseguir as many decisiones bien como usted poder. Algunas de estas decisiones involucrarán otros tratar de venderle algo (a usted): el soporte o un servicio o una sociedad. Hay una vez para la diplomacia y a veces usted necesitará escuchar sus instintos y optar por no ir adelante con cierta sociedad o proyecto.
3. Escuche y aprenda constantemente. Usted debe pensar que usted nunca sabe it all cuando nadie lo hace. A las personas les gusta dar el consejo y decirlo qué saben sobre cosas así que usted puede estar aprendiendo constantemente. Usted también tiene que delegar, y apreciar que hay personas ahí quién poder elogie sus talentos. Recuerde, son all sobre las personas.
DS: ¿qué consejo daría a un empresario aspirante usted?
Cr: haga su investigación, find out qué son sus necesidad del cliente potenciales y evalue el mercado where posible. Rodee a usted mismo con una buena red de soporte y work su pausa - incluso punto antes de que usted se aventure. Compre o cree una lista de verificación por la que usted puede pasar antes de que usted se preparara, asegurandose de que usted haya considerado todo de su nombre de la compañía y mercadotecnia a su sitio web, los personal y gasto necesitan.
DS: ¿qué es el libro de number un que usted recomendaría a empresarios aspirantes?
Cr: por supuesto my own libro - el cuaderno de ejercicios de - up de inicio de la pequeña empresa. Sin embargo, otro libro que con ganas recomendaría es alguien puede hacerlo por Sahar y Bobby Hashemi de Republic de café, y también la empresa tan anormal de Anita Roddick - ambos son inspirador y lo ayudan conseguir cosas en su debida perspectiva. Ambos están disponible de Amazon.co.uk, o usted puede pedir los libros de Anita vía su propio solar en www.anitaroddick.com
DS: ¿qué errores memorables, if any, usted ha cometido en los negocios? ¿Qué aprendió de ellos y cómo pueden ser evitados usted?
Cr: antes mencioné la importancia de ir con su sentimiento visceral. Bien, si hubiera hecho eso en al menos dos ocasiones, podía tener saved mucho tiempo, la credibilidad y el dinero. Escogimos un equipo de desarrollo de Web sobre la base de la carta de recomendación que terminó ser atroz. Hicieron sitios muy técnico parecer que tenían un Google de categoría, terrible indexability reducido y fueron diseñados mal y cifrados. Eficazmente dijeron la charla pero no recorrieron el camino. Si hubiera seguido a mi instinto de intestino más temprano cuando la sociedad estaba estando hablado, habría caminado bien.... Fuera de ellos. La sociedad nos costó la credibilidad, perdió la clasificación de Google, plus el todo un año de nuestro tiempo. Afortunadamente, encontramos a un nuevo promotor inmobiliario que había hecho nuestros solares el mejor han alguna vez sido. Pero ése es sólo part of el rodillo - el paseo de trineo de dirigir su propia empresa.
DS: ¿qué son las mejores cosas peores sobre ser un empresario?
Cr: las mejores cosas son la libertad y la flexibilidad que le da (a usted) en relación con tratar de llegar a sus objetivos e in ser su propio jefe. Además, es nice feel en control de su destino. Las peores cosas son que nadie puede creer que el lo que es como se cueste y el hecho de que usted pierde mucho "Mí" tiempo y la vida sociable cuando usted trabaja en su empresa horas largas a su propia empresa hasta que lo hacen. No get pagar día feriado ser otro negativo y personalmente es mi incapacidad ocasional de apagarse del modo de la empresa.
DS: ¿hay cualquier otras ideas, las nuevas percepciones, o el consejo para empresarios aspirantes a quienes usted desea añadir?
Cr: si usted confía en su idea, tiene un poco de prueba para sacarlo en reversa y tiene la energía de ser su propio jefe, vaya hacia él(ella/eso). Recordar, es mejor tratar y fallar que no preocuparse ni siquiera to el intento llega al final de su vida que se pregunta, entonces/luego "Qué si" e "If only había hecho eso."
Sobre el Autor:
Damien Senn ayuda empresarios crear empresas obligatorias. Es uno de los máximos entrenadores de la empresa del R.U. tanto como un Contador Público Autorizado completamente titulado.
Damien es el escritor del "Revista de éxito de Sational de - de Senn" y ha desarrollado su propio modelo de entrenamiento called el "Senn - el sistema de éxito de Sational".
Para su descarga gratis "101 cosas para hacer antes de que usted se muera" hacen clic en the following enlace por favor:
Http://www.senn-sational.com/freeresources.htm
Cursos Cortos con Salida Laboral. Visita: www.CursosLaborales.com.ar
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