Clic Aqui para ver mas artículos | | Incluir la inversionista realimentación en su plan de la empresa | Por: Dave Lavinsky | Los inversionistas, de la misma manera que the rest of nosotros, tienen gustos diferentes. Un inversionista podría adorar un concepto y/o plan de la empresa mientras el próximo podría odiar ambos. Es importante comprender esto cuando los planes de la empresa son documentos básicos y están pasando por las repeticiones siempre.
Los equipos directivos no deben precipitarse incluir los comentarios de cada inversionista potencial. En vez, tenga algunos inversionistas, parejas y otros colegas de la empresa examinar el plan y provea la realimentación. Entonces/luego incluya las incumbencias comunes y sonde los otros comentarios para determinar si son legítimos.
Trate de comprender la razón fundamental detrás de los comentarios de un inversionista siempre. Por ejemplo, un inversionista puede golpear agujeros en un plan de la empresa si no tiene lo suficientemente reservas financiar la oportunidad completamente. En este caso, la crítica del inversionista es únicamente para ellos guardar prestigio.
Sin embargo, si usted está escuchando la misma realimentación de inversionistas múltiples, es probablemente eficaz. En tal caso, sea humilde. Diga a inversionistas que usted aprecia su realimentación y modifique su estrategia y planee apropiadamente. Usted podría ser capaz entonces/luego to respecto a - se acercar a estos inversionistas con el gran éxito.
Muchos inversionistas tienen dígito significativo operar y estar presente(s) en la experiencia y pueden encontrar las fallas potenciales en un plan de la empresa rápidamente y expertamente. Pida a inversionistas que tienen tal experiencia, y esté abierto a sus sugerencias. Sólo no tomar un punto de realimentación y seguir su consejo ciegamente. Es también importante notar que las empresas públicas incluso más prósperas y más grandes tienen juntas que proveen la realimentación similar y el consejo así que no tarde la crítica y la realimentación como una señal de que algo está mal en su riesgo. Rather, úselo como una plataforma de lanzamiento para una empresa ni siquiera más fuerte.
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