Clic Aqui para ver mas artículos | | ¿Por qué su plan de la empresa no asegura sus resultados deseados constantemente? | Por: Leanne Hoagland - Smith | De pequeñas empresas a sociedades anónimas grandes, cuando usted da todos los desafíos y los asuntos enfrentando estos motores económicos de empleados a crecimiento e innovación, la incapacidad de asegurar los resultados deseados o la puesta en práctica flotan a la cima como el one de número de numerar tres obstáculos que previenen el éxito de la empresa siempre. Cuando un empresario o ejecutivo de dirección, alguna vez lo tienen se preguntó una de estas cinco preguntas a usted mismo:
1. ¿Cómo me muevo de mi visión a mis resultados deseados?
2. ¿Cómo consigo que mis empleados funcionen?
3. ¿Cómo recluto a nuevos empleados con las destreza que mi compañía necesita?
4. ¿Cómo atraigo a nuevos clientes o clientes?
5. ¿Por qué no puedo conseguir mis resultados deseados constantemente?
Todas estas preguntas when derretir son sobre la puesta en práctica. El fracaso de implementar cada uno a quien el amplio objetivo de la empresa corporativo consume del que los recursos valiosos específicamente miden la duración, personas y dinero. Estos recursos podrían ya haber sido destinado a otras iniciativas.
La puesta en práctica eficaz es lo que separa las compañías prósperas de los ones no tan exitoso. Muchos escritores de Rick llaman por megafonía a Jason Jennings y Laurence Haughton en s de "No es el grande que comen al Small, él' el Fast tan del este el lento en "Hope no es una estrategia"" escritura aproximadamente el afectar la puesta en práctica de pobres.
Posiblemente por qué la puesta en práctica continúa afectar las empresas de hoy es porque los ejecutivos buscan una respuesta inútil completamente un plan de la empresa en lugar de un plan de la empresa estratégico. Una obertura de existencias búsqueda usar reciente revelar que las búsquedas para la empresa planear estar durante 200 veces en que as many como para la empresa estratégica planean (148,650 versus. 614). De estas búsquedas, sugiere que los empresarios puedan estar buscando la respuesta equivocada.
¿Por qué escoger un plan de la empresa estratégico en lugar de un plan de la empresa? La respuesta es simple porque un plan de la empresa estratégico define "Quién hacer qué antes de cuándo" a través de los factores de éxito críticos y los objetivos de soporte que están en la alianza con los planes de venta y marketing.
La estructura de un plan de la empresa estratégico es all sobre la puesta en práctica. Usar la metodología de ADDIE Plus puede ayudarle (a usted) en sus esfuerzos de crear un plan de la empresa estratégico en vigencia.
Tase - que el mercado en curso condiciona, las futuras condiciones del mercado y la necesidad de la organización de ser tasado. Esta evaluación debe empezar con una valoración organizativa en conjunto y podría extenderse a clientes internos y externos.
El diseño - después de la evaluación, un diseño es hecho. Este diseño debe incluir la visión, los valores y misión de la organización y es la arquitectura en conjunto para el plan. Sólo, hablar este es el "Concepto general."
Desarróllese - el plan es desarrollado de acuerdo con la estructura de la organización. Los planes más pequeños o las fotografías como mercadotecnia y ventas quedaban bien dentro del plan en conjunto.
Implemente ajuste de objetivo específico - usar y logro de objetivo, el plan estratégico es implementado. En este momento, quién hacer qué antes de cuándo ser identificado.
Valorar - el logro de objetivo es el mecanismo para monitorear y valorar la puesta en práctica próspera.
Además - de Follow up de - es la ventaja de asegurar la corrección de curso necesaria que puede requerir algunas nuevas valoraciones otra vez al mismo tiempo que el diseño, el desarrollo, la puesta en práctica y la evaluación.
Usar el ADDIE + la metodología proporciona un vehículo consecuente de que crear, monitorear, valorar y seguir - up sobre su plan de la empresa estratégico a empresarios.
Si usted quiere llegar a ese próximo nivel del éxito llenando las brechas de puesta en práctica realmente, deje de se concentrar en un plan de la empresa y tarde la época crear un plan de la empresa estratégico que define quién hacer qué antes de cuándo evidentemente.
2005 Leanne Hoagland de (c) de derecho de autor - Smith, www.processspecialist.com
Sobre el Autor:
Leanne Hoagland - Smith ayuda a personas individuales y organizaciones para que dupliquen los resultados a través del entrenamiento innovativo y el desarrollo. Desarrolla el cambio de toda la vida completamente demostrada procesos que piden ese próximo nivel del éxito. Si incrementar su ingreso, mejorar su cultura o encontrar el balance lo interesa, visite www.processspecialist.comO pida donar un boletín mensual en info@processspecialist.com a elogioso copy of las elecciones a motor
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